10月23日，通博娱乐 召开2025年三季度经济运行分析会，总结前三季度工作，对标行业分析形势任务，部署安排四季度重点工作，为“十四五”收官、“十五五”起步打好坚实基础。通博娱乐 领导班子成员、市管干部，总部各部室正副部长，直属单位领导班子成员、相关部室负责人和重点子企业负责人参加会议。通博娱乐 党委书记、董事长葛云程主持会议。
葛云程强调，在三季度结束的重大活动中，全系统各单位全力以赴，业务工作平稳有序开展，做出了很大贡献。四季度要继续统筹好发展和安全的良性循环，认真分析领会三季度经济运行情况，就本单位本部门的重点工作做好总结与梳理，积极谋划四季度工作任务安排，在前期工作基础上要更加坚定信心，做好“十四五”规划收官，谋篇布局“十五五”规划，完成四季度冲刺工作。从前三个五年规划的结果上看，主要指标和重点任务都在提升和发展，这为“十五五”规划的编制积累了重要经验，各企业要认真思考，把握好自身定位，总部各职能部室要统筹企业发展战略以及产业板块定位，同时做好2026年全面预算工作，谋划好未来五年企业高质量发展的资源配置和重点工作。按照相关工作安排，葛云程代表通博娱乐 党委通报了通博娱乐 党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育集中整治整改完成情况。
胡雄光总结了三季度经济运行特点，并对下一阶段重点工作任务进行了部署。他表示，三季度，通博娱乐 经济运行质量持续保持良好优势，全系统围绕重点工作积极探索，多项任务取得实质性突破，成本管控初见成效，成绩来之不易。四季度是攻坚年度目标的关键时期，要牢牢把握“抓改革、求精益、提质效”的工作主线，全力以赴实现全年任务目标，奋力开创通博娱乐 高质量发展新局面！
一是要坚定信心，力保年度指标任务达成。持续降本增效，提升盈利能力，紧盯年度经营指标数据，从严强化运行成本控制。深化指标分析，精准把控方向。构建横纵结合的立体分析体系，及时预判经营潜在问题，动态调整经营策略，确保整体经营始终沿既定目标稳健前行。把握关键环节，夯实经营基础。聚焦供应、生产、渠道、动销四个关键环节，全链路优化经营策略，筑牢发展韧性。
二是要持续精益管理，全面提升运营效率。构建小指标体系，提高价值创造能力，以更细颗粒度指标牵引任务落地，确保各项目标可衡量、可追踪、可考核。加强数字化建设，筑牢管理根基，搭建综合协同办公平台，打通内部信息孤岛，实现全集团信息化协同贯通。精准建立企业画像，明晰发展定位，精准描绘品牌画像，清晰勾勒用户画像。建立新产品审核机制，实现全生命周期管理，实现新产品从研发到市场的全链路贯通，依托IPD战略管理方法，提升产品开发生产力与市场竞争力。
三是要坚持问题导向，全面深化国企改革。持续推动科改专项任务，勇于解决历史问题，两家科改企业要聚焦关键任务，高质量深化科改专项行动。历史遗留问题上，要以“啃硬骨头”的精神加快推动历史遗留问题的解决，为“十五五”轻装上阵打牢基础。推进国企综合改革试点，打造标杆企业，系统制定通博娱乐 国企综合改革试点实施方案，深化混合所有制企业管理模式探索，打造可复制、可推广的改革经验，努力成为市属国企改革标杆企业。强化资源协同，构建新消费场景，加强总部统筹，多企业协同推进的模式，全方位探索文、商、旅、体融合发展场景。
王劲雨就全面深化改革新举措、“十五五”规划新开篇、经营管理新启示、新消费场景应用与推广、国际化发展新机遇五个方面对四季度重点工作进行了部署。
战略发展部对三季度经济运行情况作分析报告，财务管理部对三季度财务工作及2026年全面预算工作进行分析部署。
