8月12日-13日，通博娱乐 组织开展了为期一天半的“十五五”规划专题培训。通博娱乐 党委常委、副总经理王劲雨主持并讲话，总部各部室、各直属单位负责“十五五”规划工作的主管领导及相关业务骨干，共计81人次参加培训。
王劲雨强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，面对“危”与“机”平行共存，我们要以钉钉子精神攻坚突破，增强紧迫意识，确保圆满完成“十四五”各项目标任务，为下一阶段发展积蓄强劲动能。
围绕“十五五”规划编制工作，王劲雨提出了四点要求：一是要注重把握时间节点。“十五五”规划编制作为一项系统性工程，各企业、各部室务必按照编制工作总体安排，在规定时间内高质量、高标准完成规划编制工作。二是要注重协调衔接。做好落实北京市规划部署与企业规划的衔接，紧扣国家战略和首都功能定位，将北京市规划融入企业规划编制，做好“十二五”“十三五”“十四五”与“十五五”的衔接，做好战略和战术的衔接，确保战略有效落地。三要注重对标分析。要深度对标行业标杆及核心竞品，深入研究国内外同类型企业的发展模式、核心竞争力和市场策略，找出自身发展的差距与不足，明确发展目标和路径。四要注重用数据说话。要构建科学完善的数据指标体系，以精准数据为支撑，将战略愿景转化为可量化的指标，让目标设定更具科学性和可衡量性，用数据实现驱动业务发展。
本次培训特别邀请到北冰洋公司党总支书记、董事长孟庆宇与红星股份党委委员、副总经理鲁玉红，围绕企业“十四五”实施情况与“十五五”发展思路展开深度分享，为在场学员带来了极具价值的行业洞见与战略启示。
孟庆宇在分享中，不仅系统梳理了北冰洋在“十四五”期间的发展脉络与关键成果，更立足行业全局深刻剖析了企业的核心定位。他聚焦打造中国桔饮品领军企业，前瞻性地提出了“1315”经营战略，为参会者在复杂市场环境中破解挑战、实现持续发展带来深刻启发。鲁玉红全面复盘了红星股份“十四五”时期战略落地的实践经验，同时结合当前市场动态，聚焦北京白酒领军企业战略定位，系统阐述了企业在“准确识变、科学应变、主动求变”过程中的坚定举措与长远布局，为参会者深入思考老字号品牌在“十五五”期间的焕新路径、实现跨越式发展，提供了宝贵的思路参考。
同时，培训期间，特别按照消费、科技、园区三个板块，组织企业和部室开展分组座谈，各方围绕企业定位、主业、“十四五”收官指标及当前面临的实际困难等关键议题，进行了深入研讨沟通，为科学编制“十五五”规划筑牢了坚实基础。
